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2021-11-30 15:39:10
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北京博石教育企业高端培训
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相关课程
[总裁研修]施耐德企业高管参观研修课程
{学习主题:数字化转型、数字化学习解决方案、智能供应链学习时间:1-2天(可定制)学习对象:大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、生产管理与信息化部门负责人学习地点:上海/无锡/天津/武汉/万州(可选)施耐德电气施耐德电气(SchneiderElectricSA)是世界500强企业之一,是全球能效管理领域的领导者,为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2018年,施耐德电气在“Gartner2018全球供应链25强”名列第12位,其在精益生产SPS和智能工厂4.0的部署同样走在行业乃至世界前列。2018年10月,施耐德电气荣登达沃斯世界经济论坛首批“灯塔工厂”榜单。截止2019年,施耐德电气武汉工厂、无锡工厂均已通过工业和信息化部评审荣膺国家级“绿色工厂”称号。目前中国已经成为施耐德集团在全球的第二大市场,其在中国拥有26000名员工,3个主要研发中心和1个施耐德电气研修学院。同时还建有26家工厂、8个物流中心、5个分公司和遍布全国的40个办事处。数字化转型标兵2018年10月,全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气位于法国的levaudreuil工厂,凭借将第四次工业革命技术成功应用于现代化生产方面的杰出表现,被达沃斯世界经济论坛在其第十二届新领军者年会期间授予全球制造业领域最先进的九大“灯塔工厂”之一。施耐德电气levaudreuil智能化集成工厂,在对一系列第四次工业革命技术的规模化应用过程中,将人与可持续性发展作为其创新策略的核心。通过引入增强现实等数字化技术,施耐德电气levaudreuil工厂操作人员可在跨站点操作、维护和能源使用过程中实现可视化,这不仅使维护成本降低了30%,相应的使用率还整体提升了7%。施耐德电气成功应用第四次工业革命技术,引领未来智慧工厂发展。同时,施耐德电气武汉工厂,因率先在中国应用智能制造技术,而被世界经济论坛专家委员会评为发展中的“灯塔工厂”。中国武汉工厂是施耐德电气选定的首个实施数字化变革的工厂,通过应用施耐德电气面向工业领域的ecostruxure架构与平台,为中国和全球的智慧工厂做出了数字化转型的成功示范。走进施耐德数字化智能工厂两天研学标杆之旅是中国标杆学习俱乐部与施耐德电气集团共同策划的一个精益生产与智能制造研学之旅项目,该项目将用两天时间,带领各行业管理人士深入施耐德智能制造一线工厂,深入感受其精益生产、智慧物流及数字化管理在制造行业的优秀实践。参访基地:上海智慧物流中心2019年,施耐德电气在世界供应链Gartner榜单中排名第11位,很大一部分原因来自于其在智慧物流、工业品制造方面取得的成就。施耐德电气上海智慧物流中心是他们目前在中国最大的物流中心。该物流中心大概有140名员工,17000多个型号的产品,每天的行速大概是6000多行,而吨数为120吨;2018年,其销售额为100亿人民币。据了解,这个智慧物流中心是2000年时启用的,大约2012年开始,施耐德电气陆陆续续对它进行了数字化改造,尤其是近两年,施耐德电气对这个物流中心进行了精益生产的部署,运用了自家的工业互联网平台EcoStruxure进行了赋能,使其工作效率越来越高。参访基地:施耐德上海SSIC精益制造工厂上海施耐德工业控制有限公司(SSIC)成立于1996年4月1日,是由法国施耐德电气集团和上海电器股份有限公司共同投资组建的中法合资公司,是目前在国内被授权生产及销售在世界工控市场占领先地位的Telemecanique工业控制产品及其附件的厂家。其主要产品有驰名世界的TE电器系列:GV2马达保护开关、LC1D系列接触器、LR2热继电器、XB2B/XB2E按钮和指示灯系列和OSI传感器产品系列等产品。施耐德电气作为全球能效管理和自动化领域专家,其接触器产品拥有近百年的发展历史,其高度集成、安全可靠、安装过程便捷、紧凑安装、品质卓越等的优势不断创立该领域的丰碑。20多年间,SSIC为无数用户提供了高可靠性和高稳定性的接触器产品。2006年,SSIC开始推广精益生产管理模式。精益生产的推广使企业能够持续不断的改进,使得整个工厂的管理和生产,有了一个飞跃性的转变。参访基地:无锡普洛菲斯电子有限公司于2001年在无锡高新区成立,是全球能效管理与自动化领域专家、世界500强企业施耐德电气的全资子公司,主要生产制造人机界面工业显示屏、可编程逻辑控制器、低压电器配件、继电保护装置等。无锡普洛菲斯电子有限公司工厂目前已获得“国家级绿色工厂”和“无锡市智能化车间”等荣誉称号。而且还是由国家工信部正式授牌的第二批全国“智能制造标杆企业”,施耐德电气无锡普洛菲斯电子有限公司成为全国11家获此殊荣的企业之一,也是无锡第一家标杆企业,行程安排(上海)教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑考察地点:上海/无锡/天津/武汉/万州(可选)费用包含:考察费、培训费、会议室费用、用车、午餐、发票费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至当地的差旅费用关于我们中国标杆学习俱乐部在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2001年成立。俱乐部是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织,接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导,也是全国规模最大的考察培训机构,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务,并且每年在全球近60个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近10万人次。中国标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。)}
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[总裁研修]重庆江小白企业高管研修课程
{学习主题:新消费模式学习时间:2天学习地点:重庆学习对象:董事长、总经理等高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加项目背景在所有创新之中,商业模式的创新是企业最本源的创新,它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新,其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。创新是互联网的精神所在,是互联网永恒不变的主题,没有什么能一成不变的垄断着市场。前时代华纳CEO迈克尔鈥⒌硕魉担霸诰笠倒痰敝校桃的J奖雀呒际醺匾蛭罢呤瞧笠的芄涣⒆愕南染鎏跫T诰艘厍胪蹲是礁鼋锥沃螅泄钠笠敌枰蚋叩木辰缏踅蔷褪巧桃的J降拇葱隆薄D芊翊蛟斐錾纳桃的J剑侵泄笠稻鍪の蠢吹墓丶凇H梦颐且黄鹱呓厍炱笠档拇葱乱煺咧戆私渲诎教ê徒“祝纯此窃谑莸暮Q笾芯烤拐业搅耸裁矗靠纯此侨绾未1.0个性化语录版产品的火爆拉开“江小白”的营销现像。1、走进猪八戒众包平台今天的时代,每家企业都在想如何拥抱互联网,阿里巴巴将实体经济发展成电子商务,改变了人们传统习惯,猪八戒网把服务需求搬到网上,成立了众包平台。猪八戒网作为中国领先的一站式企业外包服务平台于2015年获26亿元融资,估值超百亿。猪八戒先后发起了7次“腾云行动”,7次把他们的产品和运营体系推倒重来。完成7次“腾云行动”之后,发现在“批量且规模化的复杂交易”这件事情上,找到了解决之道,但是增长规模和速度远远低于预期。痛定思痛后立马免除八千万佣金,从而获得了用户和数据,转从“提供衍生服务”获得收入,这就是现在猪八戒新的商业模式:在“数据的海洋搭建钻井平台”。2、走进江小白重新定义用户、场景和营销:在酒业有这么一句话:东不入皖,西不入川!但是当年的江小白就是在没有品牌力、没有任何存量的新品类、没有作战模板、没有队伍、没有渠道的基础下在四川酒窝子扛起了江小白这杆大旗。他们用最快的时间把成都摸了个底,同时全面了解及适应江小白这个新的组织,建立起一套系统化模块化的作战工具。江小白的成功可以说是四大红利的成功:一是品类创新的成功;二是社会化营销的成功;三是深度分销的成功;四是产品电商化的成功!白酒在2012年江小白出生之前给人的感觉是:厚重的历史文化、圆桌文化、身份和阶层的象征、父辈交际必需品、高大上的品牌形象,一种与年轻人无关的“国粹”!江小白以超前的行业认知清晰地抓住了这个战略方向,“江小白”改变了行业认知,白酒也可年轻化、个性化;“江小白”改变了消费场景,白酒不再只是圆桌文化、阶层文化,也可以是简单纯粹三五好友小聚小饮的小时刻;“江小白”改变了品牌消费认知,互联网信息时代消费者对产品和品牌有更深层的了解和认知,不再是厂商卖什么消费者买什么的时代,而是消费者内心有什么需求,他去购买什么;这是就江小白当初凭一个卡通LOGO和一句语录就能让消费者买单的底层逻辑。项目收益01|观现场实地体验和感受什么是时尚化、年轻化、小众化和低度化。02|找感悟感悟他们是如何在“数据的海洋搭建钻井平台”,如何感知消费者的内心。03|面对面与标杆高管面对面,聆听他们新消费模式创新的精彩分享。04|互切磋优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在自身管理实践中的经验与教训。行程安排)}
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[总裁研修]青岛酷特智能企业高管参访考察研修课程
{学习主题:C2M商业生态及个性化订制的最佳实践学习地点:青岛学习对象:董事长、总经理等中高层人员,强烈建议企业组团定制,针对性解决企业问题;酷特智能简介青岛酷特智能股份有限公司创建于1995年,在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品。经过25年的探索,成功实践了C2M与IIM。CCTV新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道这家民营服装生产企业;海尔集团张瑞敏也曾亲率高管团队,7次走进酷特智能。酷特智能打造了全球唯一的互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(CustomertoManufactory)。打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。整合了美国3D打印逻辑、德国工业4.0智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。未来,酷特智能集团将聚焦于企业大平台的搭建,形成以酷特智能C2M平台为主体的战略架构,将旗下酷特科技、酷特金融、酷特工厂及酷特电商平台四大板块紧密结合,以企业大平台承载各类平台的发展,同时逐步完善数字化云服务平台,通过云计算、大数据优化商业生态,行业产业链的聚合、复制、协同,建立一整套的客服诚信保障体系。企业数字化转型是立足未来必须要做的革新,是大势所趋。作为面向工业4.0时代的制造业典范,传统服装企业青岛酷特智能的数字化转型堪称业界“范本”。行程安排)}
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[总裁研修]北京京东/小米企业高管参访考察研修精品课
{学习时间:2天学习地点:北京京东、小米总部学习对象:董事长、总经理等高管,电商战略负责人,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加为什么向京东学习京东于2004年正式涉足电商领域。2020年5月,京东将公司使命正式升级为:“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”这一使命,承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值,也将京东对社会的责任定义得更加清晰。这也意味着京东的发展进入到一个全新的发展阶段。财报显示,京东2019全年净收入5769亿,与去年同期相比增长了24.9%,2019年京东已经连续4年进入世界500强,且排名直线跃升至第139位。截至2020年5月19日,京东共有超过26万名员工,其核心指标超预期GMV,首次突破2万亿人民币大关。可见,京东至今依然是中国收入规模最大的互联网企业。2020年为了抗击疫情,京东做出了突出的贡献,除了在第一时间捐赠物资外,始终坚持保障民生,担负起社会物资保障的重要使命,为消费者的日常生活保驾护航。为什么向小米学习北京小米科技有限责任公司(简称:小米),成立于2010年4月,是中国一家专注于智能硬件、智能家居以及软件开发的企业。小米手机、米聊,MIUI是小米公司旗下的三大核心业务,“为发烧而生”是小米的产品理念,小米公司首创用互联网模式开发手机操作系统,发烧友参与改进的模式。2020年,小米走进了创业的第十年。2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略,加码升级为5年投入5G+AIoT”500亿元。为什么?因为小米在持续发力!2017年小米收入突破1000亿,2018年7月9日,小米集团在港交所主板挂牌交易,2019年小米成为最年轻的世界500强,其年收入突破2000亿,研发投入大于70亿。同时还预期了2020年的研发费用将超过100亿人民币,小米十年的商业实践再次向我们证实“互联网+“的强大。行程价值看:走进京东、小米,借鉴在互联网思维下的管理成功经验听:聆听京东、小米资深实战专家讲授先进的运营理念,洞悉互联网思维的最新模式学:学习京东小米未雨绸缪的战略转型,可持续的运转模式,精准发现客户,接近客户,并满足客户需求的思维逻辑做:全面参与热点主题深度研讨,深刻理解互联网本质,共同探讨传统行业互联网转型的秘径行程安排)}
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[总裁研修]青岛海尔企业高管参观考察研修课程
{学习时间:2天学习地点:青岛学习对象:董事长、总经理等高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加项目背景2019年12月26日,海尔集团举办创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式。会上,海尔集团不仅发布了海尔智家APP,而且详细解读了“人单合一,链群合约”的理念。同时,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏对海尔全新的战略阶段——生态品牌战略进行了详细的阐释。他说:“对于我们来讲,陆止于此,海始于斯,就是说每天止于昨天的成功,每天开始于新的探索”。让我们一起走进海尔,与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略;走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践;走进海尔大学、海尔总部,感悟最新的海尔精神:“诚信生态、共赢进化;人单合一。海尔创立于1984年,30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年,海尔已在世界白色家电中跃居第一,全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》,海尔位居第5位,超过华为。2019年上半年,海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标,加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。海尔互联网工厂有三个基本特征:1、用户全流程参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;2、与用户实时互联,从产品研发-制造-供应商-物流商,全流程全供应链整合;3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触,让人人成为自己的CEO,海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。海尔最新的生态品牌战略又是什么呢?用张瑞敏的话说就是“产品会被场景替代,行业会被生态覆盖。海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。一方面,海尔从价格交易转型为价值交互,打造生活场景的物联网生态品牌,持续涌现物联网新物种;另一方面,海尔也期待用‘有温度的交流’,拉近与用户间的距离,从而充分挖掘用户需求,持续为用户提供所需的个性化产品和服务,实现从‘做产品生命周期’到‘做用户体验周期’的转型。可以说,生态品牌的核心就是用户,所谓共赢就是要与用户一同分享共赢,最终实现从用户体验生态到终身用户的塑造。”项目收益01|观现场走进海尔互联网工厂,实地体验互联网个性化定制的工业模式、感受工业4.0的发展大势。02|找感悟参悟海尔创客模式的成功经验,感悟海尔如何实现从价格交易到价值交互的转型。03|面对面与海尔企业高管面对面交流,深度学习海尔最新生态品牌战略的核心要素和本质内涵。04|互切磋企业管理者齐聚一堂,相互交流、相互学习、共同进步。行程安排)}
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[总裁研修]上海宝钢智/凯迪拉克企业参访考察研修课程
{学习时间:2天学习地点:上海宝钢、凯迪拉克学习对象:董事长、总经理等高管、电商战略负责人,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加项目背景中国制造业阵痛已显,转型升级迫在眉睫。一方面,双向挤压,挑战严峻;另一方面,人口红利消失,5大矛盾突显:统计数据显示,2016年全球智能制造的市场规模达到8687亿美元,我国占到五分之一左右。预计到2022年全球智能制造的产值将达到1.51万亿美元左右,智能制造已成为重塑世界城市之间产业竞争力的关键因素。上海宝钢智慧工厂宝钢集团是中国最大、全球第三大钢铁制造企业,连续7年世界500强。持续多年推进精益生产项目,改善智慧制造应用关键技术,是中国最具现代化、管理最规范、效率最高的大型制造业之一。实施精益生产持续改善,打造精益成本管理的组织经营模式激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法,通过组织结构与业绩管理的制度来支持,最终形成宝钢特色的CE系统:融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,与成本管理相结合,提升组织竞争力。宝钢工业4.0的落地实践:推进智慧制造。宝钢智慧制造基本路径:通过互联网、云计算、大数据等新技术与宝钢股份全供应链的深度融合,实现制造装备、全供应链管控、分析决策过程的智能化。以服务客户驱动的大规模定制,实现多制造基地的产销深度协同,引导预测式的智能分析决策,改良员工工作环境和工作方式。上海凯迪拉克智造工厂上汽通用汽车凯迪拉克智慧工厂,2016初竣工投产,投资80亿建成,包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。在这座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂中,工人和机器人每天合力生产出一辆辆崭新的汽车,代表了当今汽车制造的全球领先水平。凯迪拉克最为豪华的CT6,也出自这里。机器人为主、人员为辅,井然有序。超过400台机器人在车间内严谨有序地忙碌,为数不多的工人穿插其中。通过工业互联网把产品、物料、生产信息、人员等串联起来,成为互通共享的智能物联网系统,能精准追溯关键螺钉扭矩信息。在这个基础上,凯迪拉克工厂赋予机器人“灵魂和思想”,实现机器人之间、机器与人之间的实时对话。汽车行业内唯一没有混凝土高烟囱的涂装车间,凯迪拉克工厂中的涂装车间是目前中国汽车行业内唯一没有混凝土高烟囱的涂装车间,引入了国际上最为环保的喷房废气处理系统和干式文丘里等技术,是全球绿色工厂的典范。项目收益01|开拓视野走进宝钢和凯迪拉克工厂,实地考察世界顶级的智造工艺与现场管理。02|联系实际从工业发展史及国际视角出发,了解智慧制造的关键技术,以及员工技能的培养。03|掌握方法结合精益工具以及员工培养、组织制度保障,全面领会精益工具的核心应用。04|拓展人脉优秀同行全程相伴,相互切磋学习体会及同行经验和资源分享。行程安排)}
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