学习地点：杭州阿里巴巴

学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人（强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加）

项目背景

新挑战：2020又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，转型升级成为必然，作为管理者的我们该如何应对这些挑战？

新机遇：随着5G等新科技的快速布局、营商环境的不断回暖，新一轮的变革必将带来巨大的商业机会。

为什么要向阿里巴巴学习

变革很痛苦，但是如果现在不变革，未来可能连痛苦的机会都没有了。——马云

1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；

2、从18人到11万人，20年的时间，阿里巴巴创造了一个庞大的“数字经济体”；

3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；

6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；

7、未来：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。

项目价值

看：走进阿里巴巴，借鉴阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化

听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”

学：精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想

做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势。