仁和会计对照8月，9月区域表现：
a福建资源下降，成交率也下降了，资源精准度？校区销售能力？
b广州单品值进步明显，资源有进步，由于广州佛山东莞中，广州只有2个校区，尽量深挖佛山东莞；
c 深圳校区有问题，校区能力有问题，我们该如何主动，就是要做得比校区专业，让深圳的资源直接上门，就能主动提升深圳业绩，我们只要业绩，不只是名单多。
校区能力弱，我们就要更主动，团队稳定了，这个区域只会越来越好；
我们能帮校区；
d 湖南值得跟进，仁和老牌区域
e 陕西区域相关平稳，没有特色，但陕西西安、咸阳、汉中在当地仁和的品牌知名度已经打出去了，需要做好学员引导。
f 北京要求下去，不要只给北京单子后面就交给北京了，北京资源超级多，客服顾不来深度对接，需要我们主动去跟被要求其回执跟访；不彼此监督就没结果，及时在大群反馈信息，让我看见，北京的客服的配合度；
不能浪费任何一个有意义的资源，这是基本工作原则。
g 上海和北京是一样的问题，多资源给不了多结果的时候，要求我们合作渠道的客服伙伴紧盯自己给出去的每个资源，彼此要求；
h 常州区域合作渠道是资源来源大头，区域负责人很厉害，但是机构的资源价值没有被挖掘出来，与资源有关，需要彼此深度挖掘用户需求，需要配合；
i 哈尔滨没有让我眼前一亮的地方，也许渠道伙伴比我更了解；
j 兰州仁和四个校区因为缺乏资源或资源不精准限制了其发展，这个区域可以大卖，需要所有渠道托起，也值得，从8月的效率就可以看出，虽然9月有下滑
k 南京区域变化很多，作为江苏核心城市，南京4个校区的表现力不够，是内部的问题，我们需要更多的引导，帮助校区成交，团队需要重新上路；
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武汉竞争程度大，学校很多，资源成本高，但一定有深挖的渠道；
湖北二级市场，我们内部做的不够好，机构做得更加不好，需要深度挖掘下；
湖北无论到什么时候，成本高得在离谱，也都不要放弃要见缝插针的城市，武汉30个校区，湖北二级30个校区。是仁和总部，师资+市场品牌，没有一个城市可以比拟，这是为什么湖北成交和单品高价值的核心；
m 浙江的杭州，是被大家低估或没有被大家喜欢或支持的城市，因为我看不到哪家机构在这个区域有很明显的表现，高单品值是杭州的亮点，但成交效率需要我们拖起来；宁波的恶意竞争导致目前很多影响，需要从真心服务学员开始；
n 安徽出现过震动，后来的领袖一定希望打造一个更好的安徽，我们只需要鞭策安徽督查安徽，让安徽成长。
区域不同，团队不同，学员比较程度不同，校区弱的区域，需要我们渠道的资源引导得更透彻，我们才能达成那个成交的目的，所谓彼此成就，双赢促进彼此进步。10月3个高阶课程全面出来，销售额计划是上个月的几倍，我们一起努力。
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