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2020-09-15 05:13:55|已浏览：41次
国税 -浙江大学国家税务总局地市税务局处级领导干部培训班
【培训简介】
重在决策，赢在执行，提升执行力，塑造竞争力，成功的奥秘在于执行。领导干部执政能力提升培训项目从全面提升领导者的理论素养、业务本领、领导能力和执政能力出发，即关注领导者的理论素养及管理知识的学习，又关注执政能力的提升，课程设计从学员的实际工作需要出发，既有理论性、实践性，又体现创新性的课程体系。
【培训目标】
党的十九届三中全会，吹响了深化党和国家机构改革的号角，作为这场波澜壮阔改革的重要内容，国税地税征管体制改革大幕也全面拉开。国税地税征管体制改革，是顺应时代要求的重大变革，有利于更好发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用。面对这一场历史性大考，合并后税务局领导班子如何实现高效管理？内部机构人员任何提升工作效率？浙江大学针对国地税征管体制改革政策的出台和落实，特开设地市税务局科级领导干部、地市税务局处级领导干部、税务系统办公室人员综合能力提升等类型培训班，帮助税务局干部紧跟时代步伐，适应新形势下新发展。
【培训对象】国家税务总局地市税务局处级领导干部。
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
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课程内容 |
课时 |
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当前宏观经济发展与供给侧改革 |
半天 |
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十九大精神解读及习总书记治国理政新理念、新思想和新战略 |
半天 |
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我国税收政策热点与财税改革前沿研究 |
半天 |
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中国税收改革：评价与展望 |
半天 |
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互联网时代 —大数据发展趋势 |
半天 |
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"营改增"后地方税种预测分析体系建设 |
半天 |
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电子商务税收发展现状及改革趋势 |
半天 |
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财税体制改革与地方税体系建设 |
半天 |
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税收分析的基础理论与方法 |
半天 |
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领导干部的思维创新与能力创新 |
半天 |
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领导干部压力管理与阳光心态 |
半天 |
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儒道禅与管理智慧 |
半天 |
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结构化研讨：双重领导如何实现高效管理？ |
半天 |
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结构化研讨：国地税合并后内部机构人员配置面临哪些问题？ |
半天 |
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结构化研讨：国地税合并之后面临哪些问题？ |
半天 |
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结构化研讨：国地税合并后如何提高业务人员工作效率？ |
半天 |
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现场教学：中国财税博物馆 |
半天 |
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现场教学：嘉兴南湖红色教育基地 |
半天 |
【培训保障】
硬件：多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
浙江大学2020年银行系统领导干部综合能力专题培训班
【培训简介】
随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战：
外部挑战：金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈；
内部挑战：管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。
作为银行的高管人员，作为众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着银行业的发展，决定着金融业的兴衰。因此，作为银行的高管人员，必须在复杂多变的金融竞争环境下，加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头羊作用，带领着银行业健康发展。
【培训对象】各省市、自治区、直辖市各级银行系统领导干部。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
一、高管研修
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当前金融形势和经济热点分析 |
当前中国银行的改革创新与实践 |
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银行网点精细化管理 |
危机公关与媒体应对 |
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银行组织架构设计与业务流程再造 |
银行竞争战略转型 |
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现代银行人力资源管理 |
现代银行公司治理 |
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国家风险防范和国际商会最新案例分析 |
国家风险对国际业务的影响及防范措施 |
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银行业的企业文化建设 |
银行领导高级商务礼仪 |
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新形势下商业银行监管政策解读与经营管理策略探讨 |
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二、中层管理
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赢在执行力 |
情境领导力 |
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MTP中层管理才能特训 |
团队建设与协作技巧 |
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创新思维-问题分析与解决 |
目标管理与时间管理 |
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九型人格—管理艺术 |
TTT-银行内部讲师培训 |
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非人力资源的人力资源管理 |
团队情商特训 |
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当前宏观经济形势分析 |
大客户谈判技巧 |
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中层管理者高效沟通实用技巧 |
高效沟通艺术——MBA式全景演练 |
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女性商务魅力提升 |
商业银行合规风险管理与内部控制 |
三、支行行长
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怎样当好基层支行行长 |
网点管理与团队建设 |
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银行网点优质服务标准与主动营销技巧 |
优质客户服务管理 |
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银行营业厅现场管理 |
银行高效管理与卓越团队建设 |
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如何打造高执行力团队 |
银行行长综合管理实战训练 |
四、客户经理
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如何成为零售营销高手 |
核心客户情报获取 |
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顾问式营销与大客户开发管理 |
对公客户经理营销技巧与谈判策略 |
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对公客户分层分级管理与关系营销 |
银行销售人员实用商务礼仪 |
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服务营销 |
对公营销策划宝典 |
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银行经营业务中的法律风险防范 |
对公团队管理与团队营销 |
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供应链金融与中小企业融资 |
物权法、公司法对银行业务的影响和对策 |
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财务管理沙盘演练 |
双赢谈判全玫略 |
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对公营销的新观念新策略新手段 |
信贷法律风险防范 |
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电子银行产品对公客户营销特点和实施方法 |
商业银行现金管理培训 |
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银行五星级客户服务技巧 |
银行客户经理压力与情绪管理 |
五、财务会计
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商业银行内部审计与风险管理 |
商业银行内部审计的方法与技巧 |
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会计支付结算与票据业务法律风险防范化解 |
商业银行内部审计稽查 |
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外汇业务事后监督稽核 |
外汇会计资金、头寸的控制 |
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新旧会计准则比较分析及操作实务 |
价值链与战略成本管理 |
六、网点主任
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卓越网点主任塑造 |
团队领导与高效管理综合提升 |
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客户投诉管理与应对处理 |
网点主任综合技能提升 |
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银行内部风险控制法律实务 |
商业银行营业网点操作风险管理与防范 |
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网点主任的现场管理和投诉处理 |
网点管理与团队建设 |
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银行服务礼仪与服务意识提升 |
银行网点主任综合管理实战训练 |
七、大堂经理
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客户服务技巧与服务礼仪 |
大堂经理综合技能提升 |
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厅堂服务一体化营销 |
银行客户流失预警与挽留技巧 |
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大堂经理操作实务 |
银行大堂经理主动服务营销实战训练 |
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大堂经理服务营销技巧及现场管理艺术 |
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八、其他
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国学思想与人生智慧 |
高效能人士的七个习惯 |
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压力与情绪管理 |
中医养生智慧 |
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阳光心态 |
商务社交礼仪 |
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高效会议管理 |
高效团队建设与管理 |
【培训保障条件】
硬件：浙大高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
以上是2019年部分银行系统精品培训、特色培训最新专题培训内容，如需了解详细培训内容，请直接联系我们。
浙江大学烟草系统领导干部综合能力提升培训班
【培训简介】
重在决策，赢在执行，提升执行力，塑造竞争力，成功的奥秘在于执行。领导干部执政能力提升培训项目从全面提升领导者的理论素养、业务本领、领导能力和执政能力出发，即关注领导者的理论素养及管理知识的学习，又关注执政能力的提升，课程设计从学员的实际工作需要出发，既有理论性、实践性，又体现创新性的课程体系。
【培训目标】
通过系统的理论学习、针对性的讨论和东部发达地区实地参观考察，提高各级烟草系统领导干部的政治理论素养、法律素养；提高领导干部的核心竞争力——执政能力，树立和实践科学发展观，提高社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法的能力，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，不断提高工作的积极性、主动性和创造性，造就一支执政为民、开拓创新的干部队伍，为当地烟草系统领导干部工作的可持续发展发挥重要的作用，为社会建设、创新社会管理，为促进经济社会发展、维护社会和谐稳定作出新贡献。
【培训对象】各省市、自治区、直辖市各级烟草系统领导干部。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
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模块一 形势与政策模块 |
模块二 公务员管理技能模块 |
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宏观经济形势分析 |
公共管理学 |
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国际政治经济局势 |
公共危机管理 |
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当前社会热点问题分析与和谐社会建设 |
公共危机管理 |
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政府职能转变和执政创薪 |
公共财政学 |
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领导干部如何实现科学发展观 |
公共人力资源管理 |
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模块三 公务员经济管理模块 |
模块四 公务员领导艺术模块 |
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区域经济与可持续发展战略 |
领导力与执行力 |
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金融理论与政策 |
行政语言的表达艺术 |
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现代服务业与区域产业体系 |
公务员心理凋适能力 |
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三农问题与新农村建设 |
公务员沟通与协调艺术 |
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现代城市管理的理念与创新 |
公务员综合素质提高 |
【培训保障条件】
硬件：浙大高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
