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2025-03-04 20:42:00|已浏览：21次
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想提升自己领导力的学员
具备素养，运用策略，将管理原理投入实践
传递信念，激励员工，建立并完善企业制度
下属培育，团队执行，突破经营发展的瓶颈。
领袖导师班
会议动员，没有号召力员工不能积极参与？
领导管理，总是没有威信得不到员工信服？
团队打造，因为留不住优秀员工只能停滞？
企业发展，没有清晰的战略设计开拓受阻？
在思训家，我们见证80000+学员口才蜕变
据2019年度3762份满意度调查报告，领袖导师班学员满意度94.5%
课程简介
领袖导师班用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员解决作为领导没气场、没管理技巧等常见问题。掌握对于团队建设、企业发展至关重要的基础认知和底层逻辑，学会搭建企业王牌组织，成为一个有影响力和号召力的领导者。
课程收获
具备素养，运用策略，将管理原理投入实践
传递信念，激励员工，建立并完善企业制度
下属培育，团队执行，突破经营发展的瓶颈
课程特色
理解理论、掌握技巧、反复练习的授课方式
互动点评、深入浅出、轻松愉快的课程氛围
方案定制、跟踪反馈、即时沟通的服务流程
场景模拟、课程沙龙、多种类型的增值提升。
课程内容
1
领袖领导力导论
1.领袖认知
2.领袖必备的职业素养：胸怀、远见、卓识
3.最不该忽视的工作、创业、守业的底层基础：使命感、愿景与价值观。
2
领袖领导力认知与底层逻辑
1.领袖领导力重构
2.领袖领导力基础
3.领袖领导力模型
3
领袖领导力只之增效与提速
1.止损提效：外寻解决之术与内查解脱之道
2.领导之法：氛围、目标、机制的科学解读
3.突破瓶颈：发展突破的开关在于思维边界的拓宽
4.创新之法：你的创新只是迟到的发现
5.格局致胜：格局是思维的枷锁须外力突破
6.终极心法：你必须升维
4
领袖领导力之王牌组织锻造
1.王牌组织锻造之基础：与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织
2.王牌组织锻造之核心四步：吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才
3.王牌组织锻造之科学流程：树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则-科学机制。
5
领袖演讲力之能量塑造
1.演讲力是领袖导师的基石
2.最高能力证明--教授他人
3.建立领袖导师信念体系
4.演讲力能量塑造模型
6
领袖演讲力之能力雕琢
1.权威演讲力手势训练
2.导师瞬间引爆舞台秘诀
3.突破演讲负能量圈的方法
4.传播与塑造我梦想与愿景
7
领袖演讲力之四项修炼
1.领袖布置任务的五步标准法
2.领袖树立目标的三大技巧
3.领袖总结发言万能公式
4.领袖必须掌握培训的力量。
8
领袖演讲力之培训力量
1.员工5条有效学习法则
2.6大课程呈现技巧
3.搭建一门思维与心态的课程。
9
领袖演讲力之讲授训练
1.如何快速掌握一门课程秘诀
2.贫富思维之贫穷四大绝症课程分解
3.讲授课程能力训练与通过
4.设计一个标准课程的核心步骤与操作。
10
终极篇
领袖导师之终极熔炼。
二、好好说话第二步——不要随便评判他人
昨天，表妹圆圆给我打电话，说了一件又好气又好笑的事儿。
圆圆在姑姑的介绍下去和一个男孩儿相亲，男孩儿刚刚打完篮球，人高马大，面目硬朗。见到他的第一眼，圆圆看他穿着大背心，大裤衩，虽然有点不开心，但还是小鹿乱跳。可是两人没说几句话，圆圆就借口上厕所，匆匆告辞。
为什么？圆圆告诉我，两人刚见面，男孩儿说完你好后，就直愣愣地上下打量着她，还没等她自我介绍完，他就说，哎呀，你怎么穿这么短的裙子？还化了这么浓的妆，感觉不像是居家过日子的女人，不过我喜欢。
圆圆当时心中一万个不爽，我把自己打扮的美美的来见你，你穿得这么随便算了，还任意评判我，你当自己是谁啊。
于是，这次相亲两人最终不欢而散。回去后，男孩又发过来微信，“妹子，我这么高，你这么矮，我这么黑，你这么白，我这么瘦，你这么肥，我这么素面朝天，你这么浓妆艳抹，我觉得咱俩挺合适的，说吧，下次约会什么时候，老汉我随时奉陪！”圆圆二话不说，直接拉黑了男孩儿。
这个男孩犯的错误很多人也都犯过，那就是在没有充分了解对方是个什么样的人的情况下，随意评判他人。生活中有这么一种人，与人交往时好为人师，自以为是。哎呀，你穿超短裙，肯定风骚不正经；哎呀，你这次考试不及格，肯定没有好好学习；哎呀，你居然不吃香菜，肯定挑食难侍候……他们评判完他人后，还会给出一些可笑的建议；你应该怎么怎么做，怎么怎么样。
他人需要的是理解，而不是评判，如果你总打着为他人好的名义评判他人，要求他人做出改变，你就会成为孤家寡人。
菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中说过 ，我年纪还轻，阅历不深的时候，父亲教导过我一句话，我至今还念念不忘。“每逢你想要批评任何人的时候，”他对我说，“你就记住，这个世界上所有的人，并不是个个都拥有你那些优越条件。”是啊，我们认识自己尚且不易，何况是认识他人？
三、好好说话第三步——学会使用“状态＋感受”
买车票时，有人插队，挤进你的面前，你会怎么办？自习室里，有人大声吵闹，你会怎么办？别人的不良行为影响到了你，你会怎么办？
大学的时候，我有一个舍友小涛中午不午睡，爱用手机大声放歌。
室友东哥很气愤，好几次和他吵架，你能不能别放歌了？你是不是存心让大家睡不好觉！你有点素质好吗？这些话，当时有用，可过了一段时间，他又开始午休时放歌。
一个闷热的午后，小涛又用手机放歌了。东哥说：小涛，你放歌的时候我在午睡，被吵醒的时候，我感到很不爽……小涛立马回嘴，我放歌碍你啥事了？你不爽和我有什么关系？别人都能睡着就你睡不着？
这次东哥没像往常一样反唇相讥，而是心平气和的说，我相信你放歌不是无意吵别人的，可是我的睡眠比较浅，容易醒，所以你能否将音量调低一点？
做好吵架准备的小涛惊讶的看着东哥，居然默默点了点头，戴上了耳机。之后，中午他再也没有在宿舍放过歌。
后来我问东哥，是什么魔力改变了小涛的行为。东哥说，之前对待一个自己看不惯的行为，他就认定对方是存心的，是不想让别人好，这个人有问题。于是沟通的时候，他诉诸于激烈的情绪，而不是理智。
直到看了一本叫《非暴力沟通》的书，对待他人影响自己的不良行为，作者给出了解决之道，要对事不对人，要聚焦于事情而不是批判个人的品格。最重要的是：当我们想要改变他人的行为与他人沟通时，先试着描述自己的状态与感受，这样别人才能理解自己的行为对你的影响，从而真正做到改变。
四、发展心理学认为，人的气质是天生的，但是性格能经过后天努力，往好的方向培养，改变。
有人天生内向不假，可是不爱与人交流不代表情商低，不会说话。
外向的人喜欢与人交往沟通，在与外界的积极交往中，他们能不断提高自己的沟通能力。
所以说，想成为一个情商高的人，请勇敢地走出去，去试错，去交流。而不是躲在自己厚厚的壳里自怨自艾，哎呀我就是天生不会说话，什么都改变不了的，我就是这样的人。
在与人交往时，我们要做到多听少说，要有同理心，试着去理解他人的感受，而不是随便评判他人。幽默中有分寸，坦荡中有保留，方能成为受欢迎的人。
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曾任上市公司培训高管，七年企业咨询与培训经验。毕业于云南大学，曾赴澳大利亚和泰国进修学习。为各级企事业单位做过百场培训，累计培训及辅导学员超过2万余人。在培训与演讲等方面经验丰富，帮助上万人克服了演讲恐惧。
