江门医院维保项目运营培训中心：精细化管理的实战沙场

当医疗设备维保从“成本中心”转向“效益中心”，项目化运营能力成为核心竞争力。江门医院维保项目运营培训中心，针对设备科长、服务经理、创业公司负责人，开设医疗技术服务的“MBA”课程。中心邀请清华大学医院管理研究院教授与跨国械企前服务总监联袂授课，用现代项目管理方法论重塑传统的设备维修工作。

课程围绕“一个项目从签约到闭环”的全过程展开。学员将组成项目公司，在模拟系统中竞标一家拥有300张床位、价值1.2亿元设备资产的“模拟医院”的维保项目。在为期两周的高强度训练中，需要完成：项目团队组建与分工、技术方案与报价制定、标书制作与讲标、合同谈判、组建驻场团队、制定首个季度的预防性维护计划、处理突发重大故障、制作季度服务报告并向院方汇报等完整流程。每个环节都有资深评委进行点评打分。