市场有淡季与旺季之分，企业的支出却是不分淡季与旺季的，因此，需要不断创造利润来维持公司的运转。这就涉及到团队的的建设和管理，管理模式的好坏，直接影响到公司的利润。模式用对了，再不不利的市场环境下都能赚钱，模式不对，再好的项目也可能亏损。

      有人说今年下半年的企业服务市场不好做，但是通过分析了金账本100多家代账公司服务的客户数量，7月到10月的业绩大部分比全年好，小部分跟去年差不多，并没有反映出市场不好做。

      对这100多家公司作了一个总结，得出一个结论：业绩好与不好都与团队管理有关系，一个业绩好的企业一定拥有自己的管理方式和企业文化。

      这里不得不提到，金账本的金米人模式。它是融合阿米巴、合伙人、积分制等模式，加上IT系统固化后后实现的。这也是金米人模式能够落地到各全国100多家分公司。

      11月金账本隆重举行了“金米人10月份铁军战队业绩冠亚季军颁奖仪式”。金米人模式也是金账本铁军所向披靡的法宝之一，它让企业让收入、成本、利润用数据化实时反映出来，管理扁平化，实时核算员工产值和积分，员工比老板更操心工作。

                                                                     
      颁奖仪式首先对10月取得PK胜利的铁军战队颁发颁发锦旗和证书，4位团队成员谈到获奖感言：“目标明确，细分到个人，每个人任何时候不要忘记自己的目标和团队目标！”这其实就是金米人模式的精神。

 
      来自金账本南城教育的剑守队获得了金账本教育战队冠军。金账本在会计教育行业运用金米人模式，打造利益共同体，让人才业绩双裂变。

 
      金米人模式以“利益共同体”为核心，让人人都是CEO，解决了员工为谁干的问题，培养出核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体，实现业绩翻倍。

 
 

 
      阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫建立的经营管理模式，其真正实现“全员参与经营”，能够提高员工参与经营的积极性，增强员工动力和创造力。

      在很早之前，阿米巴模式传入中国，受到中国企业的追捧。然而，在线上化、数据化、智能化的趋势下，我国不少企业在导入阿米巴后模式并没有获得预期预期中的成功。阿米巴为何在中国显得水土不服呢？

      其实，企业的活动有两种：业务活动和管理活动，阿米巴主要增加业务活动，尽量减少管理活动造成的成本。开展阿米巴还要有三个条件：第一、必须能够独立核算，也就是要能够准确地掌握阿米巴的收支状况。第二、独立完成业务的单位，每个阿米巴自身有钻研创造的空间，可以感受到类似独立事业的成就感。第三、与公司的整体目标、方针能够保持一致。

      金账本金米人模式取得成功，是因为利用IT技术的优势，且满足这这三大条件为前提。融入IT系统后的金米人模式，可以实现企业的收入、成本、利润用单元化实时反映出来，使得管理可视化，实时核算员工产值。

      金米人另一大成功的原因在于，公司所有部门的的佣金支出，由各金米人团队公平分担，因此，金米人模式让阿米巴+合伙人+积分制得到最完美的发挥。可以说，金米人模式就是中国化的阿米巴模式。它也是金账本处于行业领头的重要原因之一。

      此次为金米人六个团队获奖，再次证明金米人模式的可行性。目前，金账本集团中的金米人模式已经成功推动公司拓展人员的工作积极性，打造出了一支支高士气、高战斗力、时刻坚持金账本企业文化的团队！管理的首要目标，就是要让团队做到更好，金米人模式能将指标与行动结合起来，所有加入的队员都能将金米人精神运用的工作和生活中，创造新的业绩，走向新的高点！

      金米人模式的成功，代表了金账本团队管理的成功，也显示出金账本人风采和士气，让外界知道金账本集团的优质高效的业务团队！