并购总裁班 VS 并购实操班 差异总结
1. 目标群体 不同
并购企业家课程：
定位：面向企业家、高管，特别是上市公司董事长、实控人、创始人等，侧重于战略思维和资本运作，帮助企业家在并购大时代中实现企业的跨越式增长。
目标群体：上市公司董监高、大中型企业董事长、创始人、投行家、金融高管等，70%为实体企业董事长/实控人。

并购实操班：
定位：面向并购业务负责人、投行、律师、会计师等专业人士，侧重于并购实操技能，培养能够独立操盘并购案的专业人才。
目标群体：企业中战投/并购业务的负责人、投行、律师、会计师等专业人员，以及有意向从事并购工作的相关人士。

2. 课程内容不同
并购企业家课程：
侧重战略与资本运作：课程内容涵盖全球视野、资本思维、并购战略、科创投资、跨境出海等，帮助企业家从宏观角度理解并购对企业增长的意义。
全球化视野：课程包含美国、英国、新加坡等海外模块，深入全球顶尖学府和企业，帮助企业家提升全球化战略思维。
科创与产业赋能：课程特别关注科创投资和产业整合，帮助企业家通过并购实现产业升级和科技创新。

并购实操班：
侧重实操技能：课程内容涵盖并购全流程，包括并购战略、估值、法务、税务、投后管理等，帮助学员掌握并购的每一个环节。
产业并购为主：课程以产业并购为主线，强调产业协同效应，帮助学员通过并购实现企业的外延式增长。
实战导向：课程通过案例研讨、实战模拟和带教导师的指导，帮助学员提升解决实际问题的能力。

3. 课程形式与周期 不同
并购企业家课程：
18个月，每月集中授课一次，每次2-3天，包含3个海外模块。
形式：课程形式多样，包含名校研学、企业参访、创投交流等，注重全球化视野和战略思维的提升。

并购实操班：
学制：5个月，每月集中授课一次，每次2-3天。
形式：课程形式以实战为主，包含案例研讨、带教导师指导、并购实习等，注重实操技能的提升。

4. 师资与资源
并购企业家课程：
师资：由复旦、斯坦福、牛津、剑桥等全球顶尖高校的教授领衔，结合并购与投资业界大咖，提供全球化视野和战略思维的指导。
资源：课程提供全球名校资源、科创赋能平台、跨境出海战略等，帮助企业家链接全球资源。

并购实操班：
师资：由具有丰富实战经验的并购专家授课，导师多为投行、律所、会计师事务所的资深从业者，提供实操技能的指导。
资源：课程提供并购俱乐部、并购交易服务平台、并购研究院等，帮助学员链接上市公司、标的企业、专业服务商等资源。

5. 增值服务不同
并购企业家课程：
全球资源对接：通过海外模块和名校资源，帮助企业家链接全球顶尖学府和企业。
科创赋能：与中科院、哈工大等科研机构合作，提供科技成果转化和科企共创平台，助力企业拓展新赛道。
校友网络：学员群体为上市公司董事长、实控人、投行家等，校友网络强大，资源丰富。

并购实操班：
并购俱乐部：为学员提供专属的并购交流平台，通过沙龙、路演等形式，帮助学员持续获取并购资源。
并购交易服务平台：为学员提供并购需求信息和交易撮合服务，帮助学员精准匹配并购机会。
带教导师：每位学员配备专属带教导师，提供并购实习和实践指导，帮助学员快速提升实操能力。

6. 学费与性价比
并购企业家课程：
学费较高43.98万，适合有较强资本运作需求的企业家和高管，课程提供全球化视野和战略思维的提升，性价比体现在全球资源对接和科创赋能。

并购实操班：
学费相对较低，首期特惠价5.98万/人，适合有实操需求的并购业务负责人和专业人士，性价比体现在实战技能和并购资源的获取。

【总结】
并购企业家课程：适合企业家、高管，侧重于战略思维、资本运作和全球化视野，帮助企业家通过并购实现企业的跨越式增长。

并购实操班：适合并购业务负责人、投行、律师、会计师等专业人士，侧重于并购实操技能，帮助学员掌握并购全流程，提升独立操盘并购案的能力。