学习时间：2天

学习地点：北京京东、小米总部

学习对象：董事长、总经理等高管，电商战略负责人，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

为什么向京东学习

京东于2004年正式涉足电商领域。2020年5月，京东将公司使命正式升级为：“技术为本，致力于更高效和可持续的世界” 这一使命，承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值，也将京东对社会的责任定义得更加清晰。这也意味着京东的发展进入到一个全新的发展阶段。财报显示，京东2019全年净收入5769亿，与去年同期相比增长了24.9%，2019年京东已经连续4年进入世界500强，且排名直线跃升至第139位。截至2020年5月19日，京东共有超过26万名员工，其核心指标超预期GMV，首次突破2万亿人民币大关。可见，京东至今依然是中国收入规模最大的互联网企业。2020年为了抗击疫情，京东做出了突出的贡献，除了在第一时间捐赠物资外，始终坚持保障民生，担负起社会物资保障的重要使命，为消费者的日常生活保驾护航。

为什么向小米学习

北京小米科技有限责任公司（简称：小米），成立于2010年4月，是中国一家专注于智能硬件、智能家居以及软件开发的企业。小米手机、米聊，MIUI是小米公司旗下的三大核心业务，“为发烧而生”是小米的产品理念，小米公司首创用互联网模式开发手机操作系统，发烧友参与改进的模式。2020年，小米走进了创业的第十年。2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略，加码升级为5年投入5G+AIoT”500亿元。为什么？因为小米在持续发力！2017年小米收入突破1000亿， 2018年7月9日，小米集团在港交所主板挂牌交易， 2019年小米成为最年轻的世界500强，其年收入突破2000亿，研发投入大于70亿。同时还预期了2020年的研发费用将超过100亿人民币，小米十年的商业实践再次向我们证实“互联网+“的强大。

行程价值

看：走进京东、小米，借鉴在互联网思维下的管理成功经验

听：聆听京东、小米资深实战专家讲授先进的运营理念，洞悉互联网思维的最新模式

学：学习京东小米未雨绸缪的战略转型，可持续的运转模式，精准发现客户，接近客户，并满足客户需求的思维逻辑

做：全面参与热点主题深度研讨，深刻理解互联网本质，共同探讨传统行业互联网转型的秘径

行程安排