新官上任时，大都是踌躇满志，雄心勃勃的，对于如何迅速的打开现在的局面，怎样在自己的同事及下属心目中建立起好的初始印象?如何做好自己上任的第一件事，怎么为今后开展的工作奠定良好的基础?这是每一位上任的新官都会遇到的难题。今天，口才中国老师给大家分享：“重庆公司团队建设与管理的几点?”

1、狠抓团队建设

团队中每一个成员的思维都是五花八门的，即使团队中的成员就某一项的某一点达成了共识，那也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。

团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。

2、加强团队培训

团队管理就是在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。营销团队管理的主要内容有：组建营销团队，根据营销目标选择恰当的营销人选，制订一整套营销水平的标准、指标从而快速鉴别营销人员;制订明确、针对性的营销实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范营销人员，为实现营销的短、中、长期目标打造一支卓越的营销团队。

总之，没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大!对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队带来什么，这才是团队的力量。

3、树立团队意识

团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。此外，团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。企业：建立团队意识，一是认识、二是严格地培训。

口才中国温馨提醒：以上就“重庆公司团队建设与管理”的相关介绍，特别提醒：今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势?在各个层面上建立团队协作意识——包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。