【上海企达教育】24小时咨询热线：400-6169-615   咨询QQ：1378779299内训课程包括七大课程体系，共77门经典课程。七大课程体系分别：制造业生产管理系列（PDS）、供应链运营系列（SMS）、企业领导力提升系列（LDS）、生产型企业TWI系列（TWIS）、汽车产业技术培训（ATS）、人力资源管理系列（HRS）和综合管理系列（SUS）等。欢迎来电咨询在线值班老师！！

上海企达领导力教练7步法培训，上海企达领导力提升培训班，上海企达全日制领导力提升培训

【课程对象】企业中高层管理者
【课程收益】
引进美国领导力教练国际课程，领导力7步教练法源于美国通用科技公司CE0麦布莱德先生的成功管理实践。为了更好地培养适合中国企业的领导力教练，结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例，研发出本土化领导力教练课程。企业需要教练，而管理者渴望成为教练，教练主要作用。
1、教练是团队的真正伙伴，他们可以让人们认识到自身独特价值，激励人们最大限度地发挥价值；
2、一个好的教练可以觉察到伙伴存在的问题，将无意识上升到有意识层面，让伙伴能注意到自我表达的方式及内容如何影响他们的感受和体验。
3、在充满压力、恐慌、焦虑等工作情境下，往往因为负面情绪达过于强烈而控制了理智，此时教练则能帮助你消除成功路上的障碍，培养和增强他们的积极心态，持续不断地提升他们的生活品质。

【课程大纲】
步法一：洞察您的团队伙伴
1、我们究竟在管理什么？是人还是事？
2、教练型领导者如何深入员工，走进他们的心灵
3、教练型管理者与部属之间关系会更加真实和温暖
4、教练型管理者能帮助部属清晰个人价值，澄清他们的付出如何影响组织
5、角色扮演：教练型管理者有效发问与聆听训练

步法二：熟练使SHAPE教练工具开发团队潜能
1、态度并不能代表一切，但一切都与态度相关
2、SHAPE教练工具应用及演练
3、帮助高度焦虑状态的A型人格
4、掌握不同人格特质群体的情绪、情感、绩效等特征
5、在强烈的情感控制下，我们很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人们更具有创造性
7、讨论：如何保持稳定情绪

步法三：积极赢得团队伙伴认同
1、团队不信任您，您将无计可施
2、讨论：如何有效清除团队的疑虑，赢得伙伴信赖
3、案例：西点军校如何打造可信靠的领导者
4、研究：西点军校真我能力培养
5、核心价值观反思

步法四：营造积极的工作氛围
1、学会自我评估工作氛围
2、积极传播正能量
3、讨论一：如何克服影响工作氛围的消极因素
4、讨论二：如何营造教练式工作氛围
5、卓越团队需要全心工作、积极投入的人员

步法五：引导的“杖”
1、教练型领导如何运用好“杖”的功能
2、区分“引导”与“强迫”的管理方式
3、激励与鼓励的管理方式
4、积极领导
5、讨论：为什么现在越来越多的人们厌恶强硬管理方式

步法六：纠正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、学会挺身而出保护您的下属
3、将训诫当作一次教导机会
4、警惕四类不妥的批评方式
5、布置任务不跟进等于没有布置

步法七：教练型领导自我修炼与成长
1、根基法则
2、教练型领导的精神境界
3、教练型领导的品格修炼
4、灵性力量及生命意义思考
5、成功教练型领导案例分享

教练奇迹
“NISSAN”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样，一点活力都没有。而在1999年的新老板就任后不到1年的时间，NISSAN的面貌彻底被重新改写。NISSAN从原来的6，800亿日元巨额亏损企业变成盈利3，311亿日元的盈利企业。
为什么能在不到1年的时间里，会有这么大的变化？新任老板引进教练技术，形成了一种创新性的经营方式和一个活跃的企业文化，具体教练计划如下：
1）1999年在NISSAN公司选择出年龄35岁-45岁的600多名中层干部，并对他们进行了为期三个月的领导力教练培训与引导，通过教练技巧的挖掘来提升这些中层干部的综合管理能力。
2）企业内部教练的大力培养
定期对2500位中层管理者进行教练培训，进行上下级之间1：1教练，从而让NISSAN公司的所有管理者具备了一种发掘下属潜在能力并激发他们发挥潜能的教练能力。
【主讲老师】方光华
西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作
西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员
兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询执行董事
机械与汽车工程学士、工商管理硕士
【讲授课程】《西点领导力》、《领导力教练7步法》、《九型人格与领导力》
【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。

上海企达变革领导力与自己管理能力提升培训班，上海企达教育怎么样？上海企达管理能力提升培训 

【课程背景】

西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CE0的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。

课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。

是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；

是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅；

伟大的CE0就是伟大的教练，企业需要教练，管理者渴望成为教练。

【课程收益】

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：

（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；

（2）培养组织核心价值观，提升组织管理能力；

（3）实践情境领导与积极领导，培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力；

（4）积极践行教练型领导，营造教练文化氛围，做好组织梯队建设，培养高绩效团队；

（5）分享教练型领导变革与实践成果及案例，掌握核心教练工具。

【课程大纲】

模块一：自我认知与领导者角色

1、自我个性测评

2、认识自身潜能与创造性

3、“有我”与“无我”之境

4、灵性力量

5、生命意义

6、三层次智慧开发

1. 精神智慧
2. 情感智慧

1. 行动智慧

7、分享：西点军校BKD领导力素质培养模型

模块二：核心价值观

1、价值观测评

2、价值观为什么如此重要

3、分享：西点军校领导力精神实质

4、强大组织核心价值观LDRSHIP

5、卓越管理者践行价值观三部曲

6、培养他人的组织价值观

7、价值观内化经典案例分享

模块三：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”

1、突破领导力瓶颈的三个基本假设

2、探寻领导力真谛

3、西点军校的领导力智慧

4、西点军校的领导力塑造模型

5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例

6、西点是如何激发个体内在巨大潜能

7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点

模块四：营销创新

1、工业思维与互联网思维

2、大数据背景下销售模式创新
3、案例讨论：小米手机营销之道
4、营销创新四大重点
5、为什么顾客不回头？

6、如何打造卓越销售铁军

7、案例分享：产品创新与服务创新

模块五：情境领导

1、角色扮演

2、情商的实质

3、分享：西点军校情境领导案例

4、突破典型的心理陷阱

5、我没疯，我只是与你不同

6、DISC与情境领导

7、九型人格与情境领导

模块六：积极领导

1、积极心理学

2、如何建立正向思维习惯

3、管理积极正能量

4、学会自我激励

5、成为激励型领导者

6、分享：西点军校教您如何直面压力与挑战，战胜恐惧

7、如何快速摆脱负面情绪的捆绑

模块七：财务领导力

1、领导者必备理性思维

2、案例：麦肯锡解决问题的逻辑与方法

3、基于三大报表的经营决策

4、利润、周转、结构

5、财务核心指标：毛利率、净利率、周转率

6、案例：剖析六家上市企业最新经营成果

7、财务风险识别与控制

模块八：教练型领导

1、领导力教练核心功能及定位

2、7步教练法演练

1. 洞察您的团队伙伴
2. 运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能
3. 积极赢得伙伴的信赖
4. 积极为伙伴营造安全感
5. 引导被教练对象走出误区
6. 制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为
7. 领导力教练自身修炼与持续成长

1. 核心教练工具

1. 个性测评工具
2. SHAPE教练工具
3. 批判性思维应用工具
4. T0C教练工具

附加模块：教练型领导变革与实践

1、经典变革与实践企业访谈案例及视频

2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享

3、变革冲突管理案例分享

4、教练型领导课堂分享

【课程对象】董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者